9月18日，湖北路橋召開9月生產經營及三大專項治理行動專題調度會，圍繞年度經營目標，系統梳理和總結前期生產經營工作，查找缺口、分析不足、明確路徑，安排部署下階段生產經營重點工作。湖北路橋黨委副書記、執行總經理鄭杰出席會議并講話，黨委委員、副總經理周望虎主持會議，其他在漢班子成員參會。

會上，運營管理中心通報了湖北路橋1-8月生產經營情況，財務管理中心、資產管理中心、成本管理中心、技術質量管理中心分別通報應收清欠、虧損面壓降、合同資產盤活及研發費用歸集工作的推進情況；各分子公司、事業部匯報主要指標完成情況和沖刺年度目標的計劃措施。

鄭杰充分肯定了大家前期為完成年度指標任務付出的辛勤努力。他指出，各項指標完成情況較年度目標還存在差距，各單位要進一步擰緊思想螺絲，上緊行動發條，鉚緊責任鏈條，緊緊圍繞既定的年度經營指標，一個指標一個指標找路徑，一項工作一項工作抓落實，一個難題一個難題求突破，營造大干一百天的干事氛圍，確保圓滿完成年度任務。一是要提高認識。“船到中流浪更急，人到半山路更陡。”越是艱難的時候越要以拼搏取勝。經營指標是企業健康發展的“晴雨表”，要深層理解各項指標背后的邏輯，把客戶的需求分析得更細致一些，把困難問題估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周全一些，科學調整好經營思路與策略。二是要真抓實干。真正發揮釘釘子精神，謀實事、出實招、求實效，把各項生產經營舉措落到實處。要在狠抓成本管理、資金管理、標準化管理、合規管理上下功夫、求突破、見成效；要充分發揮全體干部職工的主觀能動性，在應收清欠、虧損面壓降、合同資產盤活及創新創優等方面打開新思路，取得新成效。三是要保障有力。各中心部室要結合深化湖北聯投工程建設領域的改革工作，結合湖北聯投黨委巡察組對公司的全面體檢，結合湖北路橋內設機構調整優化，著力優化管理思想、商業模式、組織流程、資源配置等服務事項，為湖北路橋精益管理賦能。區域公司要圍繞拓市場，板塊公司要圍繞促生產，支撐公司要圍繞保供應的功能定位，各司其職，密切配合，形成整體效能，做湖北路橋高質量發展的“助推器”。

各分子公司、事業部、相關職能部門主要負責人參加會議。