1月13日，湖北路橋專職外部董事張保江帶隊赴設備管理分公司開展實地調研工作。湖北路橋黨委委員、副總經理余國中、馬倫權陪同調研。
張保江一行詳細了解了設備管理分公司基本情況、主營業務、生產經營情況、管理架構、存在的問題及下一步工作計劃，并實地參觀了設備租賃場地，聽取了場地建設、設備保值增值、設備使用及維修等情況介紹。他強調，設備管理分公司要樹立企業戰略目標，對標學習同類型企業，制定長遠發展規劃，破解發展難題，緊密貼合湖北聯投奮進世界500強的宏偉目標，緊跟湖北路橋創建一流企業的堅實戰略步伐，勇挑重擔，砥礪前行。
一是設備租賃要巧經營、巧運營、巧管理。要深入市場調研，盤活固定資源，嚴格把握設備的使用周期，做好設備的以舊換新，定期對設備進行資產評估，妥善處理設備的剩余價值，實現資源的最大化利用,形成“投運管退”的有效閉環。二是領導干部要會干事、能干事、干成事。要主動謀劃，提高解決實際問題的能力，在直面問題、破解難題中不斷打開工作新局面，要建立有效的考核機制，對工作進展和成效進行及時跟蹤和評估，打通人才上升渠道，為人才鋪就成長快車道。三是公司發展要標準化、智能化、數字化、智慧化。要以建立“專精特新”企業為發展目標，積極引入新技術、新方法、新工藝，提升核心競爭力，強化科技與企業的深度融合，勇闖新領域、新賽道，勇拓新業務、新模式，走智能化和綠色化發展方向，為行業高質量發展和企業跨越式發展蓄勢賦能。湖北路橋內控審計部、資產管理部、戰略發展部（董事會辦公室）、設備管理分公司相關人員參與調研。
掃描二維碼