6月25日，湖北路橋黨委委員、副總經理周望虎帶隊赴硚孝高速西延線一標項目（以下簡稱硚孝西項目）開展調研慰問，并為黨員干部講授“鍥而不舍落實八項規定精神以優良作風推動湖北路橋高質量”專題黨課。

【高溫慰問送清涼 情系一線暖人心】

周望虎一行深入項目一線，實地查看毛陳樞紐互通施工現場，詳細了解項目進度、質量安全管控情況及施工現場防暑降溫措施，聽取了項目負責人對工程概況、協調征遷及施工重難點等情況的匯報。隨后，周望虎為在高溫酷暑下堅守崗位的一線工人送上鹽汽水、涼茶、綠豆等防暑降溫物資，對一線工人“戰高溫、斗酷暑、保生產”的奉獻精神表示肯定和感謝，并囑咐要注意高溫汛期等極端天氣，做好防暑措施，確保身體安全健康。

【專題黨課強黨性 作風建設再深化】

座談會上，周望虎以“鍥而不舍落實八項規定精神以優良作風推動湖北路橋高質量”為題，著重闡釋領會中央八項規定及其精神實質，并結合現實案例，警示黨員干部要以案為鑒、防微杜漸、警鐘長鳴，要求黨員干部要深刻認識中央八項規定精神的重大意義，在工作和生活中做到堅決貫徹落實，始終保持清醒頭腦，筑牢思想防線，以優良作風護航企業發展。

【精準把脈指方向 六項要求促發展】

隨后，周望虎聽取了硚孝西項目以及公路公司重點任務、半年完成情況、存在問題及原因分析、下半年重點工作“四張清單”情況匯報，并針對下一階段工作提出六項要求：

一要樹牢目標，重視指標。項目全員要切實提高政治站位，以“目標不變、指標不減”為工作總要求，對各項核心指標實施全過程管控，做到“一分一厘”不松懈，確保高質量完成年度目標任務。

二是掛圖作戰，壓實責任。全面實施“掛圖作戰”機制，聚焦支撐年度目標的關鍵任務和節點，將重點行動計劃科學分解到月、明確責任到人，依托掛圖強化節點管控，確保所有階段性目標與產值進度如期達成。

三是計劃先行，謀定后動。要超前謀劃，提前部署，重視“四張清單”內容，及時對照“四張清單”目標自查自糾，剖析問題，分析原因，加強督辦，動態調整，提升謀劃能力，靶向攻堅，把問題解決的質量轉變成高質量發展的能量，確保“四張清單”精準有效。

四是夯實主體，精細管理。要增強分子公司經營發展的自主性，強化市場意識，協調各方資源，加快企業資質升級，提升分子公司市場競爭力；優化管理層級和管理權限分級分類，增強分子公司的獨立決策權，進一步做好資源統籌和過程管理，把精細化管理落到實處。

五是建設團隊，行穩致遠。要加大高水平、高素質人才培養力度，做好團隊架構設計，加強內外溝通，打造一支助力公司轉型發展的核心團隊，做出企業市場差異化，以團隊建設激活企業發展新動能。

六是人才引進，科技創新。要加強公司關鍵性、緊缺性崗位高端人才的引進，提升招聘標準，大力推行崗位競聘機制，推動人才和崗位精準適配，培養選拔年輕職工投身項目一線，強化科技創新人才隊伍建設，以工藝革新為公司發展注入新活力。

湖北路橋運營管理中心總經理杜珊，公路公司黨總支副書記、執行總經理張金誠，硚孝西項目領導班子參加調研。