10月27日至28日，中國共產黨湖北省路橋集團有限公司第一次黨員代表大會在武漢勝利召開。湖北聯投集團黨委書記、董事長劉俊剛到會指導并講話，綜合辦公室（董事會辦公室）副主任李林出席大會開幕式。湖北路橋104名正式代表、7名列席代表參加會議。

28日上午9時，大會在雄壯的國歌中拉開序幕。

劉俊剛同志代表湖北聯投黨委對大會的勝利召開表示熱烈祝賀。他指出，湖北路橋成立70余年來，每一步都鐫刻著奮斗者的足跡。特別是“十四五”以來，發展面貌煥然一新，品牌實力顯著提升，取得了營業收入翻番、資產總額增長2倍的亮眼成績，集團黨委充分認可。希望全體路橋人按照集團黨委統一部署，以此次黨代會為新起點，勇當集團工程建設板塊主力軍，加快建成“國內一流交通基礎設施綜合服務商”，在建功支點中再創佳績。

劉俊剛強調，一是強化政治引領，以絕對忠誠筑牢思想根基。政治能力是第一位的能力，最根本的是政治領導力。要堅持和加強黨的領導，持續加強政治建設，持續加強思想引領，持續筑牢堅強戰斗堡壘，以高質量黨建引領高質量發展。二是堅持實干爭先，以精準謀劃勇擔轉型重任。要認真學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，以更大決心塑主業、用更大力度搶賽道、在更廣的領域拓市場，不斷為企業發展拓展新空間，為加快打造新時代九州通衢貢獻更多路橋力量。三是深化改革創新，以擔當作為推動破局突圍。要始終突出主業、聚焦實業，用好改革創新“關鍵一招”，進一步鞏固壯大實體經濟根基。創新驅動要更加強勁，改革攻堅要更加有力，協同聚力要更加鮮明，推動企業“集約化、內涵式”高效發展。四是堅持示范帶頭，以上下同欲譜寫發展新篇。必須以永遠在路上的堅韌和執著，持之以恒推進全面從嚴治黨，鍛造堅強有力的“領頭雁”，打造人才集聚的“強磁場”，提升護航發展的“廉動力”，為實現“十五五”目標提供堅強保證。

潘新平同志代表公司黨委向大會作題為《擎旗奮進擔使命 篤行實干啟新程 以路橋擔當新作為譜寫一流企業建設新篇章》的報告，深刻總結改革發展的驕人成績和寶貴經驗，明確了今后五年工作的指導思想、發展目標與重點任務。

六個方面成果

公司黨委在湖北聯投黨委的堅強領導下，帶領廣大黨員干部職工以初心和使命為航向，以奮斗與實干為底色，書寫了一段振奮人心的跨越發展新篇章。

一是堅持初心如磐、使命在肩，政治忠誠更加堅定。政治建設走實走深。始終將公司發展方向、發展目標統一于黨中央決策部署、統一于湖北戰略布局、統一于集團改革要求。思想建設入腦入心。推動理論學習與工作實踐相結合，在省級以上媒體報道300余次，筑牢意識形態思想陣地。組織建設向上向強。優化設置34個基層黨組織，創新打造“1+3+N”黨建品牌矩陣，3個黨建工作案例入選“工程建設企業黨建工作典型案例”。

二是堅持實干篤行、逆勢奮進，企業發展更加穩健。擔當作為更加有力。兩次獲評湖北建筑業突出貢獻企業，連續4年獲評車谷城建領軍企業、城建十強企業。企業實力更加彰顯。打造“2+3+N”業務格局，“十四五”以來營業收入翻了一番，利潤總額穩步提升。行業影響更加強勁。獲評國家公路行業、中施企協、湖北建協、武漢建協最高信用評價。

三是堅持向新而行、創新驅動，改革成果更加豐碩。人才強企激活動能。深入推進“公開競聘”“組閣競聘”“揭榜掛帥”，累計開展110個崗位競聘，全級次企業經理層任期制契約化管理100%覆蓋。科技創新提升效能。構建“產學研用”深度融合的創新生態，累計掌握專利技術204項，獲得省級以上科技獎項和創新成果217項。改革攻堅培育勢能。深入推進國企改革三年行動、創建一流行動、改革深化提升行動，挺膺擔當落實工程建設板塊改革。

四是堅持對標一流、管理提升，企業治理更加有效。公司治理有體系。構筑企業治理“1+N”制度體系，建立“1+4”決策清單，加快構建權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。依法治企重質效。建立“1+10+6”三級法務合規制度體系，實現合規風險“清單化、閉環式”源頭管控，“法治創效案例”獲湖北企業管理現代化創新成果二等獎。安全環保見力度。構建“12345”管理體系，榮獲省市級及以上安全環保榮譽28項。專項治理顯成效。專班推進治虧減虧、資產盤活、應收清欠，虧損面、虧損額雙下降，資產盤活工作取得新突破。

五是堅持質量興企、文化潤企，企業品牌更加靚麗。質量文化勵行致遠。榮獲“公路交通優質工程獎”“國家優質工程獎”等全國、全省和行業級質量獎項20余項，市級質量獎項24項。品牌文化強基賦能。首次獲評“全國文明單位”，“品牌強企文化案例”入選工程建設企業文化建設優秀案例。價值文化凝心聚魂。榮獲“湖北省五一勞動獎章”“湖北省勞動模范”“湖北省工人先鋒號”等榮譽。

六是堅持全面從嚴、正風肅紀，政治生態更加清朗。紀律建設見行見效。建立健全責任分解、檢查考核、述責述廉、約談提醒等機制，落實全面從嚴治黨重點任務232項。監督執紀落實落細。堅持政治監督、日常監督、專項監督相結合，將反腐敗斗爭向縱深推進，強化“紀巡審”聯動，提升監督執紀工作效能。清廉路橋出新出彩。常態化開展清廉文化“五進”活動，打造襄宜三標、咸九二標等一批示范點，形成“廉筑匠心”品牌。

上述成績的取得，根本在于習近平新時代中國特色社會主義思想科學指引，是省委、省政府和湖北聯投黨委堅強領導、親切關懷的結果，是各級主管部門和社會各界關心支持的結果，凝結著公司上下同心同德、團結奮斗的智慧、心血和汗水。回首過去的發展成就，為開創未來積累了寶貴經驗。

六條寶貴經驗

——必須以黨的領導為根本保證，統攬發展全局。

——必須以擔當使命為最高追求，增強核心功能。

——必須以科技創新為不竭動力，提升核心能力。

——必須以深化改革為關鍵一招，推動轉型升級。

——必須以人才強企為活力源泉，激發人才效能。

——必須以全面從嚴治黨為原則方針，涵養清風正氣。

發展任務及舉措

黨的二十大和二十屆歷次全會精神、中央經濟工作會議、全國兩會和省第十二次黨代會、湖北聯投第一次黨代會擘畫的宏偉藍圖，為未來改革發展指明了方向、提供了遵循、明確了要求。

未來五年的主要發展任務是：錨定湖北建成支點的使命定位和湖北聯投創建世界一流企業戰略藍圖，以“1246”發展思路為統領，即：1個愿景——致力成為全國一流工程建設企業集團；2大突破——價值創造力突破和子企業上市突破；4大板塊——圍繞“交通基建、新興賽道、科技服務、資產運營”布局產業發展方向；6種能力——提升“市場開拓、科技創新、人才強企、協同發展、管理治理、企業創效”能力，堅持穩中求進、以進促穩，提升多領域、全產業鏈、全生命周期綜合服務能力，實現質量更高、結構更優、效益更好、品牌更靚、競爭力更強的高質量發展。

未來五年，工程建設行業機遇與挑戰并存、困難與希望同在，搶抓有利機遇，應對風險挑戰，湖北路橋大有可為。

一是聚力產業升級，以多維布局提升競爭能級。業務多領域拓展。依托“1個特級+5個甲級+6個壹級”資質優勢，推動產業穩鏈強鏈補鏈，形成工程建設多領域布局。能力全周期覆蓋。以“投融建管運”全周期一體化為核心，將業務觸角向工程建設前后端延伸，構建覆蓋工程建設全周期的價值體系。模式多維度創新。深入推進業務模式、管理模式、盈利模式創新升級，以效能提升驅動價值倍增。

二是堅持開放合作，以全域視野開拓發展空間。織密跨區域合作網。堅持“穩省內、拓省外、擴容量”總體思路，深耕市場布局，構建全域發展格局。拓展多元化朋友圈。與兄弟單位“握指成拳”，與央企國企“強強聯合”，與優質民企“優勢互補”。打造高品質生態鏈。樹立生態化思維、平臺化思維和市場化思維，圍繞產業鏈、價值鏈，打造具有路橋屬性的市場化生態服務平臺。

三是激活創新引擎，以核心技術突破發展瓶頸。搭建高質量環境，謀劃科創之策。拓寬科技創新實施路徑，健全科研工作體系，重點開展科技創新人才培育，構建科技人才優勢。建強高能級平臺，筑牢研發之基。建立“產學研用”合作創新平臺，積極融入湖北和湖北聯投科技創新體系，突出關鍵核心技術、前沿引領技術、現代工程技術創新。推進高效能轉化，彰顯創新之效。構建“需求挖掘－技術創新－成果轉化”科技創新鏈條，促進科技成果轉化。聚焦綠色化施工、無人化施工、高速公路改擴建等領域，打造創新競爭優勢。

四是深化改革攻堅，以革故鼎新釋放內生動力。優化治理體系，使決策執行更有力。規范各治理主體議事和決策程序，讓決策有依據。明確總部、業務板塊、項目部各層級權責邊界，讓權責有定位。優化運營模式，使團隊活力更強勁。以總部去機關化構建上下聯動、左右協調的管理格局，推動管理由“規范”向“高效”轉變。優化管理機制，使內部管理更高效。以精簡高效的管理流程塑造各負其責、齊抓共管的管理常態，推動管理由“有形”向“有效”轉變。

五是筑強人才高地，以智力引擎增強發展動能。以用為先優結構。加強人才梯隊建設，持續優化人才結構，將人才“關鍵變量”轉化為發展“最大增量”。以戰練兵強本領。加強崗位歷練，讓各類人才在實戰中淬煉成長。以績定薪激活力。落實新型經營責任制，深化收入分配制度改革，持續提升人才效能。

六是強化風險防控，以穩健姿態保障行穩致遠。加速存量風險“出清”。實施掛圖作戰，壓實清欠專班責任。堅持市場化處置與價值再造相結合，讓“沉睡”資產轉化為現金流。加強在建項目全過程精細化管理，抓工期、控成本，確保規模與效益雙提升。強化過程風險“攔截”。構建事前預算、事中監控、事后審計管理閉環，有效防范資金風險。落實安全生產責任制，守牢安全生產底線。規范招采管理，提升采購效率和質量。健全風險管理“屏障”。把好法律審核關，將法治建設融入重大決策全鏈條。建立合規風險定期排查機制，以合規管理的高標準保障企業運營的高效益。健全內控制度體系，切實提升風險管控能力。

實現未來五年奮斗目標，必須毫不動搖堅持黨的領導，才能將政治優勢轉化為發展優勢，在匠心傳承中再續奮斗華章。凝心聚魂，筑牢絕對忠誠的思想根基。筑牢信仰基石，深化理論武裝，凝聚思想共識。強筋壯骨，鍛造堅強有力的戰斗堡壘。建強組織體系，提升基層能力，抓好教育培訓。文化聚力，塑造特色鮮明的品牌形象。樹標志性黨建品牌，樹示范性工程品牌，樹差異性文化品牌。正本清源，營造風清氣正的政治生態。從政治上嚴要求，從作風上抓整治，從監督上建機制，從問責上強震懾。

王運紅同志代表公司紀委作題為《忠誠履職勇擔當 凝心聚力揚清風 為湖北路橋高質量發展提供堅強保障》的工作報告。

全體代表以高度的責任感履行職責，認真討論相關事項。大會審議通過了黨委工作報告決議、紀委工作報告決議，以及黨費收繳、使用和管理情況報告等文件。

會上，104名正式代表以差額選舉和無記名投票方式，選舉產生了中國共產黨湖北省路橋集團有限公司第一屆委員會和第一屆紀律檢查委員會。潘新平、鄭杰、周望虎、朱紅明、王運紅、余國中、寧繼康、曾祥能、李萍9名同志當選中國共產黨湖北省路橋集團有限公司第一屆委員會委員，王運紅、孫慧君、王成、成尚平、譚貴連5名同志當選中國共產黨湖北省路橋集團有限公司第一屆紀律檢查委員會委員。在隨后召開的第一屆黨委第一次全體會議和第一屆紀委第一次全體會議上，分別選舉產生了黨委書記、副書記和紀委書記、副書記。