為深入貫徹高質量發展要求，全面提升項目精益化管理水平，10月31日，湖北路橋建設管理中心組織召開以“我搭舞臺，你來講”為主題的建設管理提升務虛會。會議旨在通過深度研討、思想碰撞，全面梳理當前建設管理工作中存在的難點與堵點，結合當前公司建設管理全新職能，共同謀劃項目公司（項目）全過程管控新思路、新舉措。湖北路橋黨委委員、副總經理寧繼康出席會議。

與會人員緊緊圍繞項目公司管理、項目目標成本測算管理、項目過程成本核算管理、過程結算管理及項目管理協同五大核心主題，結合各自工作領域，擺數據、講案例、析原因、提對策，現場氣氛活躍、思想交鋒激烈，展開了熱烈而深入的研討，提出了大量具有建設性和前瞻性的意見和建議。

在項目公司管理層面，會議深度討論了投資項目全壽命周期策劃的重要性、投資與回款進度偏差對投資效果的重大影響，以及空殼項目公司管理缺位等關鍵問題。會議明確，投資決策目標必須堅決落地，全壽命周期管理是實現該目標的唯一核心手段，并要求會后依據會議要求完成組織架構設計，同時制定相應管理辦法。

在項目目標成本測算方面，針對項目目標成本測算滯后、決策周期過長導致的利潤空間難以鎖定等問題，會議確立了“分類施策、前置鎖定”的原則。決議明確：市場類項目以標前成本測算作為利潤基準，投資類項目則以投資評審會確定的施工利潤為準繩。此舉旨在將成本管控關口前移，為項目啟動樹立清晰的成本標尺。同時，會議提出將通過后期的項目后評價進行追溯與復盤，以驗證并優化前期測算的準確性，形成管理閉環。

在項目成本核算方面，與會代表指出，核算的及時性與準確性直接關系到管理決策的有效性。針對當前核算與業務脫節、數據歸集口徑不一等現象，會議提出要實現核算過程的“穿透式”管理。通過優化核算流程、明確費用歸集標準、強化部門間協同，確保每一筆成本都能“準確定位、及時入賬”，真實反映項目運營狀況，為管理決策提供堅實的數據支撐。

在過程結算管理環節，會議重點探討了如何破解“結算環節中材料對賬難”的頑疾。大家一致認為，過程結算不僅是付款依據，更是成本動態監控的關鍵抓手。強化過程資料的規范性、及時性與閉合性，將結算工作化整為零，減輕竣工壓力，加速資金回籠，有效鎖定項目利潤。

在項目管理協同層面，會議深刻認識到，項目成本管理絕非成本部門的“獨角戲”，而是需要技術、物資、財務、施工等多方參與的“交響樂”。成本管控的效能提升，必須打破部門壁壘，實現業務與財務的深度融合。會議倡議建立常態化的成本分析聯動機制，將成本管控目標分解至每一個業務環節，形成“人人關心成本、事事關聯成本、處處控制成本”的全員成本文化。

最后，公司副總經理、黨委委員寧繼康對會議進行總結，他充分肯定了本次務虛會取得的成果，并強調，務虛是為了更好地務實，全體建設管理人員要以此次會議為新的起點，將討論形成的共識與策略轉化為具體行動：
??一要樹立“大成本”觀，將成本管理貫穿于項目全生命周期；
??二要加強團隊建設，提高人員的業務素質和綜合能力，打造一支懂技術、會管理、善經營的成本管理人才隊伍；

??三要強化制度執行力，確保各項管控措施落地生根、見到實效。

本次務虛會的召開，統一了思想，明確了方向，凝聚了共識，為公司建設管理工作的提質升級注入了強勁動力。建設管理人員將以更加昂揚的斗志和務實的作風，錨定目標，精準施策，為公司實現降本增效和可持續高質量發展貢獻更大力量。